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施荣川

来源:“台商”杂志出版社  2018-01-08 17:05:56 阅读:

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施荣川
  采访东红制革集团董事长施荣川的那天,恰逢西南西北台商会长联谊会在广西北海举行,可以看到的是他有别于其他成功企业家的真性情的一面。
  喝一口热咖啡后,施荣川娓娓道来。从自己的企业到全球的生态环保再到当下的社会现象,他都能摆出长篇阔论的架势透彻地分析加点评。
  【制革第一 牛气冲天】
  “想象有两个世界,一个世界中有你,一个世界中没有你,让两者的difference最大,这就是你一生的意义?!?/div>
  从1991年到大陆创业至今,经过20多年团队的努力,施荣川的东红制革集团(下称“东红”),诚如那只北海东红厂区门口气势冲天的拓荒牛,已经当之无愧成为全球二层牛皮生产量和销售量排名第一的企业,月产量达到1600万呎,遥遥领先于月产量600万呎的排名第二的企业。
  在中国皮革协会1000多个会员里,东红亦是台商到大陆投资生产皮革的第一家,最早有广东东莞与广西北海两个生产基地,后来因为全球化布局,东红2004年成立了越南东红制革公司。2011年,在印度尼西亚唐格朗地区设立印度尼西亚工厂,同时在美国波士顿、波特兰、英国、法国、韩国等国及台湾地区设立营销中心。目前北海东红占地460亩,员工超过3000人,生产的牛二层皮主要供应对象为运动休闲旅游鞋,主要供应品牌商都是在全世界排名前20位之列的,包括耐克、阿迪达斯、瑞巴克、彪马、新柏澜、迪卡侬等。在针对供应运动鞋的皮革制造生产厂家中,东红的全球市占率达到15%。东红一年营业额达到2亿6000万美金,从2000年开始,每年以10%以上的速度增长。
  “市场景气好坏甚至金融?;晕颐敲挥惺裁从跋臁?,用数据说话,也难怪施荣川如此自豪与自信。
  “我们每个月生产的皮革,可以给合作品牌商每年生产出一亿多双运动鞋,如果东红倒了,每年就有数千万可能人买不到鞋子了!”刚刚在两年前经历的一场大病中恢复过来的施荣川如是说,这不禁让人想起一位学者说过的一句话:“想象有两个世界,一个世界中有你,一个世界中没有你,让两者的difference最大,这就是你一生的意义?!辈∧苌撕κ┤俅ǖ娜馓?,却阻挡不了他的思维冲浪,被工作欲望驱动得太强烈,刚做完手术三个月,大病初愈的施荣川立即投入工作,又开始当“空中飞人”,这一次,他是在与病魔赛跑。而如今他已痊愈,精力更胜往年。
  “成功就是当你醒来,无论身在何处,年龄多大,你会很快从床上弹起,因为你迫不及待地想去做你热爱的、你深信的、你充满才华去做的工作?!敝钦呋程亍せ舨妓沟幕?,对施荣川的成功,做了最好的诠释。
  【环保第一 关系民生】
  二十多年来,光是大陆台商,皮革厂家就从60多家减少到目前的10多家,为什么呢?“以前因为环保制度不规范,皮革生产企业投入少,利润大,大家都忙着在赚钱,很少有人像东红这样,具有前瞻性地在很好的赚钱时机去做环境治理的投入,再加上现在政府部门对污水废气排放的标准越来越严,公民的环保意识也越来越强。台资厂做皮革本来是数一数二的,但是这两年倒闭了很多?!倍於鲁ぶ斫嫠?。
  确实,皮革生产本来是重污染的传统行业,施荣川却作为绿色环保产品的先行者,能在大家都忙着“数钱”的时候,斥资3000万(人民币,下同)打造污水废气两套排放处理系统,这不只是因为他对皮革产业未来环保方向的前瞻眼光,更是出于他对地球环境?;?、对子孙后代生存的责任感。记者无意中发现,在施荣川的办公室里摆放了两个垃圾桶,一个贴着“可回收”,一个贴着“不可回收”?;繁6允┤俅ɡ此?,不仅仅是为了企业经营,更是融入到生活点滴当中。
  施荣川认为,制革是个传统行业,要做到企业的可持续发展,制革企业必须建立一套合理的可持续发展的经营思路和方法,形成一个传统的管理体系。人们对制革行业最大的误区就是“重污染”,而他认为,污染是可以治理而且一定要治理的。要形成企业化,就要负起社会责任,环境?;ひ彩巧缁嵩鹑蔚囊徊糠?,节能减碳,为了要救地球,也是为了人类的下一代。东红的环保标准是符合而且高于各地政府提出的环境治理标准。比如中国的COD标准(一种环保指标测定方法)是160,东红就做到只有70。且东红水资源的回收循环利用率达到40%~50%。
  在北海东红的花园里,丛草茂盛,亭台楼榭,花繁锦簇,鱼儿相逐尚相欢,而谁又能想到,这花园里的池塘水,正是经过环保系统处理过的可循环利用污水!
  东红的大力治污获得了回报,以良好的社会形象获得了国际皮革行业的认可,北海东红和越南东红分别获得了国际皮革检测、科研和技术开发权威机构——英国BLC皮革科研及技术中心颁发的三面金牌认证,迄今为止由该协会颁发的金牌全球总共只有20块。施荣川也于2014年获得中国皮革协会(CLIA)颁发全国750家皮革行业的年度人物殊荣。
  “我们废水治理标准这么好就是因为我们想到能源问题。一个企业要永续经营,就必须要把配套做好,把门坎拉高。第一,可以跟世界大品牌发生供应关系,生意会好起来,价格可以拉高,利润会正常;第二,可以促进整个内部管理的压力跟进步?!闭侨绱?,东红经过了世界各大品牌采购商苛刻的认证条件,成为他们长期愉快的合作伙伴,即便金融?;戳?,也撼动不了东红这棵大树的根基。
  【具有侠客情怀的台商会长】
  北海东红有很多这样的员工:北海当地人,在东红工作,少则七、八年,多则二十多年。以司机李师傅为例,从东红开始建厂就工作至今,亲眼见证了东红的成长与辉煌,从这个侧面,不难看出,施荣川对员工的宽厚和在员工当中的亲和力以及信服力。
  董事长助理蒋维宙作为一个名牌大学法律系的毕业生,拿到律师牌照却进了东红,当了施荣川的“关门弟子”,她表示,是有太多可以学习的地方?!笆┗岢そ慌笥训氖焙蚝芎浪?,在经营事业的时候,也是一步一个脚印扎扎实实在做本业。早期来大陆做传统业的很多台商,都转投资去做其他行业,但是施会长觉得皮革就是他的本业,他宁愿专注在他的皮革业上,做大做强?!闭撬贾杖缫坏闹醋?,在影响着他的员工,也对东红一如既往地忠诚。
  热情又平和,坦然又富于人情,慷慨好施又坚强,眼光远瞻又理智,这就是施荣川。他珍惜生命中的每一次历程;他的人生赛道充满着传奇,也闪耀着光芒;他用所付出的努力和决然勇气,开创了一个制革企业的传奇故事。

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