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以“绿色”战略展腾企业

北京快三开奖一定牛  2014-08-21 14:35:00 阅读:
核心提示:品牌是一个企业实力的象征,是一个企业的生命,更是一个企业信誉、荣誉和能力的真实写照。黑龙江省火电第三工程公司用实力创造了自己的品牌,用自己的品牌强大了企业的生命力,用自己的品牌铸造了企业40年生命历程中的一个又一个辉煌?!昂谌本褪呛诹』鸬绲谌こ坦镜钠放?。

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  品牌是一个企业实力的象征,是一个企业的生命,更是一个企业信誉、荣誉和能力的真实写照。黑龙江省火电第三工程公司用实力创造了自己的品牌,用自己的品牌强大了企业的生命力,用自己的品牌铸造了企业40年生命历程中的一个又一个辉煌?!昂谌本褪呛诹』鸬绲谌こ坦镜钠放?。

  在建工程有江苏太仓环保电厂600MW+300MW机组建筑安装工程;华电集团哈尔滨热电厂2300MW机组建筑安装工程;国电集团双鸭山电厂2600MW机组建筑安装工程;华能集团鹤岗电厂1600MW机组建筑安装工程;华能集团新华电厂1330MW机组建筑安装工程;华能集团伊敏电厂1600MW机组建筑安装工程;中电投集团河南姚孟电厂1600MW机组建筑安装工程;深圳4180MW燃机电厂工程。

  公司拥有国家资本金10224万元,总资产55085万元,现有固定员工1728人,其中工程技术人员和经济管理人员837人;公司具备电力工程施工总承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级;环保、无损检测、管道工程专业承包一级资质;同时具有建筑消防设施安装和建筑装饰工程安装资质。公司多次获得黑龙江省文明单位标兵、省电力系统文明单位标兵、全国模范职工之家、全国“五一”劳动奖状等称号。2003年上半年,公司被国家电力公司评为电力建设支柱型企业;被国家诚信机构评价单位评为“质量、服务、诚信AAA级”企业、财务资信AAA级企业;获得黑龙江省首批诚信企业;公司党委荣获黑龙江省电力公司先进党委称号。

  公司积极实施“走出去”战略,施工项目分布在5国的(俄罗斯、亚美尼亚、苏丹、越南、土耳其)10省。其中亚美尼亚项目被国家电网公司授予“优秀境外项目”称号。公司2004年完成施工产值9亿元,投产火电机组1600MW。2005年计划完成产值10亿元,投产火电机组2510MW,公司后续项目已中标合同额30亿元。

  目前,公司正按照“以发展为主题,以结构调整为主线,以改革创新和科技进步为动力,以提高职工生活水平为出发点”的战略方针和“三型三化”(技术管理效益型、资本运营型、学习型、集团化、多元化、国际化)、创一流火电施工企业的战略目标健康快速发展,并力争在主业市场开发、多种产业、资本运营等方面实现重大突破,使公司保持和创造全国同行火电安装技术、改革和创新、现代化管理等方面的领先地位。

  人物篇

  赵永海:“黑三”品牌的领路人

  赵永海,黑龙江省火电第三工程公司总经理、哈尔滨市双琦环保资源利用有限公司董事长。1948年7月出生于吉林省公主岭市,大学本科,教授级高级工程师?;竦霉诹≈星嗄曜?、全国优秀施工企业家、黑龙江省劳动模范、省优秀企业家、全国“五一”劳动奖章等荣誉。

  自1968年参加工作以来,他从事了火电建设技术管理、项目管理、企业管理等工作,是一位优秀的火电建设专家及电建施工企业职业经理人。具有娴熟的火电机组建筑安装经验、项目管理和现代企业管理经验。尤其是担任黑龙江省火电第三工程公司经理以来,十分重视“黑三”品牌的树立和开发,使“黑三”品牌知名度和市场信誉度明显提高。公司的施工产值由2001年的2.5亿元上升至2004年的9亿元,翻了三番多;企业利润逐年递增,员工人均收入增长了65%。企业呈现出勃勃的生机和可持续发展的活力。

  赵永海在把眼光盯在拓展电建市场的同时,也把精力和重点放在企业的管理创新上。通过管理创新全面提升了公司的管理效率和执行力。

  进行了管理组织结构的创新。实现了主业、多种产业、物业三分离,实现了决策层、管理层、作业层三分离,理顺了项目管理的责、权、利,公司组织结构由原来的“宝塔式”过渡到“扁平式”管理,取消项目的中间环节,成功实施了专责工程师负责制。

  实施了项目管理创新。他亲自起草并推广了《项目管理办法》,提出了在项目管理上实现“七个零”的目标,在七个方面再上新台阶的要求。通过质量、安全、环保等三个体系的有效运行,改变了以往行政制度管理的方式,全面推进了程序化管理。按他的要求,公司、项目部都根据实际情况设计出了本单位的盈利模式。

  大力推进科技趋动型管理。他要求各单位将成本控制延伸到整个施工生产全过程的各要素中来,十分注重科技网络信息资源的开发利用,提高管理的科技含量;科学界定成本的目标,进行全要素、全过程、全员分解,落实责任,进行全员考核;并强化成本管理与管理者之间的利益关系,管理结果与管理者自身的利益挂钩,起到了很好的激励作用。加强了成本管理创新、资金管理创新、资源管理创新、计划管理创新力度,实现了宏观管理与微观管理的有机结合。

  2005年公司职代会上赵永海提出了公司要由传统的“企业管理”模式向“全员管理企业”的新思维转变,公司要由“企业老板驱动型”管理向“战略管理型”转变,在公司内部各个层次、所有项目中推行精细管理,全面进行企业管理流程再造,创建学习型企业。

  赵永海常说:“一个领导干部,要有高超的业务能力、政治素质、对工作的热爱和创业的激情,才能无往而不胜?!倍庑┰谒砩隙嫉玫搅芾炀≈碌奶逑?。正是因为他有对工作、对企业、对职工血浓于水的热爱,有对公司、对职工高度的责任心和使命感,工作中不断学习、勤于思考、提高自我、丰富自我、超越自我;多年来,他所积累的经验,取得的成绩,超前的思想和理念,为人、为官的高尚品德,都成为企业的宝贵财富和无形资产,对企业实现可持续发展产生了深远的影响,而其“俯首甘为孺子牛,无需扬鞭自奋蹄”的敬业精神,像一个高扬的风帆,指引和影响着公司后续的火电建设者们!

  品牌篇

  “黑三”品牌在绿色环保产业中腾飞

  黑龙江省火电第三工程公司投资兴建的哈尔滨市废弃资源(城市垃圾无害化处理)利用示范项目,被国家列为国债示范项目、哈尔滨市民心工程和重点工程,作为首选项目写入哈尔滨市人民政府《建设生态型园林城市工作情况通报》。

  2004年7月9日,由黑龙江省火电第三工程公司投资控股的哈尔滨市双琦环保资源利用有限公司注册成立,赵永海任公司董事长。注册资本1000万元,项目计划总投资13728万元,占地10万平方米,建筑面积6万平方米,建设工期2004年10月——2005年10月。示范厂一期建设规模为日处理城市生活垃圾500吨,发电装机3000KW,全部建成后年处理垃圾约18万吨,年发电1800万千瓦时,年产复合肥8万吨?!昂谌逼放瓶甲ぷ愫脱由斓铰躺繁2?,以新的环保能源和绿色农业复合肥为主要产品的垃圾无害化处理项目,即将为“黑三”品牌创造新的经济利益增长点和更大的社会效益。

  只有用过的物质没有绝对的垃圾

  随着我国经济的高速发展,环境问题已经成为制约经济发展的瓶颈?;肪澄侍庵苯庸叵档匠鞘芯用裆钪柿?、城市的整体形象和可持续发展。哈尔滨市每天产生的生活垃圾达3500余吨,大部分垃圾仍然露天堆放,已经形成了城市垃圾包围圈,城市的生态环境遭到了一定程度的破坏,给居民身体健康带来严重的影响。因此,改善城市环境、加快环保设施的建设已经迫在眉睫。

  垃圾是放错地方的资源,是永不枯竭的城市矿藏,这已经成为世界各国管理者的共识。从狭义的技术角度看,任何垃圾均有相应的回收再生技术,使之可以作为“二次资源”进入新的产品生产循环,从而既减少对原生资源的消耗,又减少垃圾可能造成的环境污染。

  我国政府十分重视生活垃圾的处理和消化,城市垃圾无害化处理率每年都以较大的幅度递增。但就全国而言,目前真正做到垃圾无害化处理的仅占15%,仍有约85%左右的垃圾没有得到科学的处理,难以满足城市垃圾处理的需要。有的只是简单地焚烧、堆肥、填埋。这些处理方法既没有形成规模,又不能使再生资源得到综合利用,并且在处理过程中对环境产生了二次污染。

  为了?;せ肪?,减少垃圾裸露堆放占用的大量农田,实现垃圾处理的“无害化、减量化和资源化”,建设垃圾焚烧和制肥综合处理厂是必要的,也是可行的。

  要实现从垃圾到资源的转化,需要付出相当的代价。毫无疑问,今天人们看待垃圾已经不同于昨天,从认识上已经有了质的飞跃——只有用过的物品,没有绝对的垃圾,这种概念就是最好的注解。

  以先机赢市场以信誉保销售

  示范项目采用的专利技术成果是北京博朗环保技术开发公司与中国科学院工程热物理研究所合作开发研制的城市废弃物BPY湿解法处理技术,它以湿解技术为核心,同时包容多种高新技术,构成一个无害化、水平高、资源综合利用充分的集成系统,为垃圾综合处理开辟了一条新路。

  BPY城市废弃物综合利用处理技术,是一种集分选、焚烧、制肥、建材综合利用为一体的系统化处理技术,不仅在前期分选过程中将废金属、废玻璃、废橡胶、废塑料等有用的资源回收再利用,而且将垃圾中的可降解物质制成高效有机肥料(掺入粉煤灰、秸杆、禽类粪便经高温湿解制成高效复合肥料),将其它可燃垃圾进行焚烧,产生热或电,使热能得到充分利用,提供清洁能源。并且,焚烧产生的剩余物可作为建材行业的原料。这种处理方法,不仅使垃圾在处理过程中全部“吃干榨净”,不产生二次污染,而且使垃圾中的再生资源得到综合利用,真正实现了垃圾处理的“减量化、无害化、资源化、系统化”,是目前国内先进的一种垃圾处理技术。其主要产品有:有机肥、有机无机复合肥、营养土、叶面肥、电力、建材。

  为了使该项目所产肥料能够适应黑龙江省的土壤条件,保证肥料的品质,真正让农民接受,黑龙江省农业科学研究院土壤肥料研究所进行相关产品的研发和试验。实验证明:无害化处理垃圾有机无机复混肥可以作为生产绿色食品专用肥料,符合环保要求和生态发展,是当前最理想的环保生态肥。具有速效和长效相结合,有机、无机、生物相结合,促进物质合成转化,增加酶的活性,提高光合作用。保苗、壮苗、抗病虫害、抗倒伏、耐寒、抗旱抗涝、抗早熟、增产、使农作物品质好。并具有改良土壤、解除土壤板结、无污染、无公害等多功能特点。经过一年的试验田中直接对比,由垃圾焚烧制成的“年壮”牌复合肥能够提高农作物产量达10%,这种复合肥的出现将如它的品牌“年壮”一样,给农民及其赖以生存的土地带来惊喜。

  2005年对双琦公司来说至关重要,能否如期投产实现年度目标,不仅关系到公司当年的产值和效益,更会对双琦公司能否快速占领环保行业制高点产生深远的影响。为此双琦公司明确了发展战略思路:坚持和巩固“官、产、学”联合创业的模式,以投资主体多元化、民营资本主导化,创造城市生活垃圾处理技术示范化。以先机赢市场、以信誉保销售,引入战略投资者,拓展垃圾处理产业链,通过智慧、责任做强双琦公司,实现股东收益和社会贡献最大化。该项目建成后是全国首座集制肥、焚烧发电、再生资源综合利用为一体的大规模垃圾处理厂,可使哈尔滨市的垃圾无害化处理率提高22%,对城市生活垃圾处理具有很强的展示和示范作用,它必将带动全国城市生活垃圾处理项目的建设。

  我们有理由相信“黑三”的明天一定会更加辉煌、更加灿烂!

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